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    老王注意到，这其中有管理层，有骨干，有普通员工，但所有人都是畅所欲言，不在乎什么等级观念。

    要知道，在大多数情况下，无论是社交场合还是专业领域，坚持说出自己的真正想法，很容易被孤立，甚至遭到排斥。

    但是在微博科技，王维似乎是热烈拥抱这样一种态度——鼓励员工大胆提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是自上而下的意见，还可以是部门间横向的意见。

    你看，在这样关乎公司整体战略的讨论上，即使是管理层，也会被普通员工直言说你的意见很烂，我的想法可能会更好。

    一个项目经理道：“我还是觉得广告是最好的盈利模式，按照企鹅通讯打开的次数来计算，如果在页面上打旗帜广告，每天的广告曝光可达近千万次，日后甚至是亿次，十亿次，这还能没人投放吗？”

    一个员工直接摇头：“我觉得不咋样。企鹅通讯的面积很小，广告的展现效果很不好，广告商也不傻。收入不一定有多少，但是肯定会影响用户体验，得不偿失。”

    这个建议反对的人居多，很快就被搁置了。

    一位技术骨干提了另一个建议：“不如进行注册收费？我们控制一下每天放出的号，同时，鼓励用户通过发送手机短信的方式获取注册号码，然后我们再和通信商进行短信费用分成，这样既不用明确宣布注册收费，又有了一笔收入。”

    这个建议一出，几乎所有人都摇头。

    “千万别当用户是傻的。免费，免费，免费，这是互联网的第一准则，如果连一开始的注册都要收费，用户会毫不犹豫地把我们抛弃！”

    “说得对。收费是为了活下来，而不是为了死得更快。”

    “这是最烂的主意！”

    毫无疑问，这个建议被否决的速度更快。

    这时，一个年轻人语气坚定道：“所以，只有开发游戏，才是最好的出路！”

    王维的眼睛亮了一下。

    ……

    (本章完)

    　　


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